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王法圣董事長在“剝離甩洗”情況匯報會上的講話(摘要)

作者:管理員發布時間:2016-8-19瀏覽量:2136

編者按:

    2016729日,集團公司在1308會議室召開了“剝離甩洗”情況匯報會。董事長王法圣、總經理沈君謐、董事楊業源、副總經理高佳虎、熊春雷、祝千金、總經濟師毛新才、副總會計師及相關部門負責人聽取了制造業事業部、資本公司和托管公司關于“甩洗”情況的匯報。集團公司領導及相關部門負責人就有關工作提出了建議。沈君謐總經理提出要進一步做好頂層設計,抓住主要矛盾,認真研究路徑,增強操作性,降低整合成本,加強系統協調,加大工作力度。王法圣董事長做了總結發言,強調要進一步深化認識,把握原則,優化方案,按照時間節點的要求加快推進落實“甩洗”工作。現將講話摘要刊發。請集團公司全體領導班子成員、各部門、各平臺及所屬單位認真學習領會,貫徹落實。

 

“剝離甩洗”是一個大課題,是一個高難度的動作,同時也是我們不可回避、必須要解決的問題。今天我們召開專題會議來進行研究。剛才大家都講了很好的意見和建議,沈總也就幾個專題事項講了很好的意見。結合大家的意見和建議,我講四點意見:

一、進一步深化認識

思想認識是第一位的。“剝離甩洗”工作是一項非常復雜的系統性工程,要做好這項工作,首先要解決思想認識問題。

(一)要充分認識到,做好“剝離甩洗”工作,是集團公司落實中央、省市關于國企改革的具體舉措。今年是深化國企改革攻堅年。中央對國企改革進行頂層設計,出臺了“1+N”的指導文件。74日,在全國國有企業改革座談會上,習近平總書記強調,必須理直氣壯做強做優做大國有企業。李克強總理批示,國有企業改革要瘦身強體提質增效616日,在全省國有企業改革工作會議上,李鴻忠書記指出,要以股權改革、發展混合所有制經濟為重點推進全省國企改革,要“深”改革、“全”改革、“實”改革、“狠”改革。現在集團公司采取的“剝離甩洗”等一系列舉措,完全契合中央和省市關于國企改革的精神。現在不是我們想不想改的問題,而是中央、省市要求我們改,不改不行,而且還要抓緊改。我們現在做的事情,實際上就是對各級黨委和政府深化國企改革的具體貫徹和實施。

(二)要充分認識到,做好“剝離甩洗”工作,是集團公司實施既定戰略的重要一環。“剝離甩洗”這項工作,不是拍腦袋臨時想出來的,而是集團公司總體戰略中非常重要的一環。集團公司前期花了三年多的時間,做了大量的準備工作,經過了幾輪重組,為今天實施“剝離甩洗”創造了條件。這是集團公司按照既定的戰略,一步接一步,一環扣一環地奮力向前推進的重要舉措。所以這項工作我們必須要堅定不移、鍥而不舍、義無反顧地做到位,沒有任何余地和彈性。各部門、各平臺都要非常清醒地認識這項工作的重要性。

(三)要充分認識到,開展“剝離甩洗”工作,是企業增強實力、活力、競爭力的客觀要求。我們現在進行剝離輔業、冗員、債務、歷史遺留問題,理順產(股)權關系,都是為了增強企業實力、激發企業活力、培養企業核心競爭力,都是圍繞企業做優做強做大而做的基礎性工程。這些工作是企業發展的前提,如果不做到位,企業振興和發展都將成為空談。

二、要把握好幾個原則

對于如何做好“剝離甩洗”,大家剛才都談了很好的意見,具體的方案和措施可以在會后進行深度研究。制定方案時,關鍵要把握好幾項基本原則。

(一)符合集團公司總體戰略。

(二)依法合規,不留隱患。

(三)統籌兼顧。原則上不能影響集團公司現在發債,同時企業的報表也要基本達到注冊制的標準。

(四)避免有效資產流失。在“剝離甩洗”過程中要盡可能把有效資產留下來。

(五)爭取低成本。

三、進一步細化、優化“剝離甩洗”方案

集團公司對于制造業事業部、資本公司、托管公司三大平臺的總體定位是非常清晰的。希望各平臺根據自身定位、“剝離甩洗”的初衷和上述基本原則,進一步細化、優化、完善“剝離甩洗”工作方案。

從制造業事業部的角度來講,要通過“剝離甩洗”,讓生產經營型企業能夠輕裝上陣,專注主業,做優做強。一是“剝離”,考慮到生產經營型企業的實際情況,首先就是要把輔業、冗員、歷史遺留問題等剝離到托管公司,讓生產經營型企業全力聚焦主業。二是“洗”,制造業事業部自身“洗”的任務,就是要理順生產經營型企業的產(股)權關系。而剝離下來的輔業和資產等,由托管公司來“洗”。

從資本公司的角度來講,集團公司把“家當”全都交給了你,你就必須清理干凈。一是“洗”,保持自身產(股)權清晰,資產干凈。全民所有制企業如果不做公司制改造,就不能進入資本市場。所以公司制改造這個坎必須過,不能回避。二是“收”。資本公司的任務就是要把優良的資產“撈”進來,“收”到自己名下,通過專業化管理和運營,提升資產價值,提高資產收益,增加利潤來源。

從托管公司的角度來講,托管公司的主要任務就是承接和處理歷史遺留問題。一是“接”,對制造業事業部和資本公司剝離下來的,托管公司要敞開大門,照單全收,確保有序承接。二是“洗”,要對“接”下的資產進行“篩洗”、“淘寶”。三是“交”,托管公司在“洗”完之后要將有效資產交給集團公司或資本公司、資源公司。

從集團公司的角度來講,集團公司相關部門要主動提供貼身服務,對平臺進行指導、把關,全力支持平臺“剝離甩洗”。一是集團公司副總會計師、資產管理部、計劃財務部、資金管理部、投資發展部、法律事務部等相關人員和部門要與平臺一起研究,細化“剝離甩洗”方案,形成合力。二是在進行“洗”、“收”、“交”的時候要注意,無論是資產的流動還是財務報表的調整,都需要采取很多技術性處理方式,對此要進行深度研究,選用最優的方案或路徑。三是國家在深化國企改革進程中還將陸續出臺關于國有資本合理流動的相關政策。你們要加強研究,盡可能利用政策,降低成本。

四、加大力度、加快步伐

當前,從中央到地方高度重視國企改革,我們正面臨前所未有的政策支持和改革機遇,再加上集團公司發債的時間節點要求,現在是難得的機會,是很好的時間窗口。全集團公司都要增強機遇意識、責任意識,抓住機遇、用好機遇,牢牢把握住這個窗口期,全力以赴做好“剝離甩洗”。

集團公司要加大力度,在集團公司層面形成綜合合力。這件事由沈總來總牽頭,春雷和資產管理部負責具體統籌,佳虎和副總會計師、計劃財務部、資金管理部、法律事務部及其他綜合部門要全力支持配合,對每個平臺逐一研究,對每個問題逐一細化,盡快確定各平臺“剝離甩洗”的具體實施方案。

各平臺要加強力量,加大力度。對“剝離甩洗”進行重新動員,重新部署,組織精兵強將,嚴格按照時間要求,突出重點和難點,抓好關鍵環節,進行統籌安排,狠抓方案落地。要把重點和難點問題全部拎出來,明確每一項具體問題要如何解決,哪些方面還需要加強力量,什么時間完成等等。

總之,大家要加大力度,加快步伐,按照現在的總體部署,確保在今年1231日前,制造業事業部和資本公司都能夠完成“剝離甩洗”的任務,將自己基本搞干凈。然后集團公司爭取在明年上半年將托管公司從法律上剝離出去,在托管公司與集團公司之間建立一道法律的隔離墻。這樣,明年下半年就可以按照市委市政府、市國資委的要求,推動在集團公司層面的股權多元化改革。

在國企改革方面,可以說我們工業控股是武漢市出資企業里做的比較主動的一家。我們一直按照集團公司的總體戰略,朝著改革發展的路子在走,前期已經做了幾年的準備工作,大家都很辛苦,工作也做得很到位。現在到了關鍵時期,恰逢一個難得的機遇,我們必須要抓住這一歷史性機遇和重要“窗口期”,在深化國企體制機制改革上取得突破。希望大家都能夠給點力,加大力度,加快步伐,按照既定的目標,走好接下來很關鍵很重要的幾步,把事情做到位。

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